一、社会企业的特征

• 追求公共利益最大化。
• 运用商业的方式。
• 通过市场的力量。
• 创造可持续的收入。

二、社会企业的逻辑

（一）社会企业的首要逻辑

是“人成事成”，社会企业的出现、发展以及最后是否成功与社会企业的创始人和创始团队息息相关，首先要有“人的成”才能出现社会企业的“事的成”。而这里的“人成”又包括两个方面：一是社会企业创始人是否是向善的“好人”，二是社会企业创始人的“自我成长”，只有这两点都做到了，才有可能实现社会企业自身的“事成”。

社会企业创世人的“自我成长”

（二）社会企业的第二个逻辑

是社会企业有自身的评估与判断体系和标准，什么样的企业是社会企业，什么样的企业为什么不是社会企业，它为什么不是商业组织，也不是公益组织而是社会企业。

（三）社会企业的第三个逻辑

是净社会价值，要反应全部利益相关者的全部影响，并对这些影响做正负值评估，如ESG、环境、社会、文化、人心等，而不是像传统商业企业一样只考虑盈利问题。社会企业对社会的参与和影响站在更高、更长远、更广阔的视角。

（四）社会企业的第四个逻辑

是社会企业有自我的生存考验。社会企业不会去做损人利己，从而让自己为生的生存行为，当社会企业不能继续给社会创造价值时，社会企业的创始人会选择关停社会企业，因为当前的模式行不通，但商业企业会选择其他方式继续经营，可能合法但是有一点“坏”，不一定合理也不一定合情，但是它可以继续盈利生存。

（五）社会企业的第五个逻辑

是社会企业与客户站在同一立场，是互助的关系，而不是商业企业简单的购买、交易的关系。例如你是病友，我是爱心民宿，我想给你提供更好的民宿，提供更好的居住环境。社会企业与客户有共同的目标，社会企业帮助客户达成目标，但是商业企业不是这样，它们考虑客户住完之后是不是感觉舒适、干净、卫生、性价比高。两者的这个立场不完全一样，社会企业是与客户朝着一个共同的目标去走，但是在商业企业里很难实现这一点。

（六）社会企业的第六个逻辑

是社会企业可以发动大量的社会资源，比如说：影响力投资、社区街道、政府学校等等，社会企业可以发动这些资源，但商业企业想要发动这些资源就比较困难，除非做一个公益项目，在某种意义上，这也不是商业企业发动社会资源，而是公益项目发动社会资源。是因为社会企业要做一个好事，这些机构才会参与，而不是因为你是商业企业而参与。

（七）社会企业的第七个逻辑

是社会企业的先进性保证了高效率，相比公益组织和传统商业企业，社会企业更具创新创造思维，能够用更灵活的方式方法解决社会问题，创造社会价值。而公益组织与传统商业组织受自身所限总会出现各种力不能及的局限性，社会企业能够超脱这些局限性，提供更有创造力的解决方案。

社会企业的优势

三、社会企业的优势

社会企业未来一定是社会的主流，而不是辅助，因为社会企业做的是正确的事情，就像稻盛和夫老师讲的何为“正确”。“正确”就代表着“利他”对于社会的价值大于对社会的负面影响。大部分普通的传统商业企业做不到这一点，只有少数卓越优秀的可以做到。

现在大部分人挣钱累是因为做的事不正确，所以他会感到身心疲惫，但是如果做的是正确的事情、利他的事情，赚钱最多是一种辛劳，而不会是身心俱疲。一个人最大的负担不是体力上的负担，而是心理上的负担。

社会企业追求个人利益和社会利益的相统一，减轻从业者在劳动过程中的额外心理负担与内耗，同时提供中等的收入和高福利的待遇，使社会企业从业者的物质需求和精神需求协同发展，实现家庭责任和社会责任的平衡，并最终完成社会企业从业者自身的成长。

社会企业就是给大部分的人类同胞找到一条出路：到底该怎么赚钱为生？社会企业有责任、有能力探索出一条路，让传统的商业企业升级转型，以更高级、更先进、更具有创造性思维的方式赚钱。换句话说，社会企业就是要跳出企业原罪论，跳出互坑模式。